Perencanaan Operasi

 Supply Chain Management

Dalam SCM terdapat konsep Operations Planning atau Perencanaan Operasi

Perencanaan Operasi

adalah perencanaan aktifitas dalam rangka  mengubah masukan-masukan menjadi barang jadi ataupun jasa.

Pelaksanaan Perencanaan Operasi

dilakukan dengan tahapan mulai dari :

• Mengetahui tujuan yang jelas dari apa yang ingin dicapai organisasi Dengan Menerjemahkan visi, misi, dan sasaran kepada aktifitas yang akan dilaksanakan
• Menetapkan aktifitas yang perlu dilaksanakan
• Menetapkan dan membakukan kualitas
• Menentukan Target Kunci dan KPI
• Mengelola sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya dalam organisasi termasuk penganggaran
• Kompilasi seluruh informasi diatas dalam satu kesatuan menjadikan satu kesatuan rencana operasi
• Pelaksanaan jadwal dan tahapan-tahapan di dalamnya
• Proses monitoring dan evaluasi terhadap kemajuan
• Pelaksanaan secara iteratif hingga tercapainya tujuan organisasi yang di dukung dengan barang/jasa yang dihasilkan hingga menghasilkan tercapainya sasaran

Penutup

Perencanaan Operasi digunakan untuk mengubah barang/jasa oleh sebuah organisasi wajib selaras dengan apa yang menjadi jati diri dari organisasi, jangan sampai sebuah organisasi melupakan mengapa dia “ada”. Dengan demikian untuk menghasilkan Barang/Jasa, sebuah organisasi tidak sekedar memutuskan menghasilkan barang/jasa sekedar pada keputusan membuat atau membeli semata, namun harus memberikan penciptaan nilai.

Mari jadikan Pengadaan Barang/Jasa menjadi sarana pencapaian dan keberhasilan organisasi, demikian yang dapat disampaikan, tetap semangat, tetap sehat, dan Salam Pengadaan!